為切實實現思想上的破冰，能力上的提升，作風上的改進，管理上的優化，適應穩住經濟大盤和集團化發展再創業的需要，7月26日，宜昌擔保集團召開“破冰提能  迭代管理”交流研討會。

會上，集團領導、中層干部、黨員和部分職工圍繞“破冰提能 迭代管理”，結合工作實際，深入查擺個人在思想上的問題、能力上的差距，集團在管理上的漏洞、經營上的短板，為著力建設“我心中最好的擔保公司”建言獻策，大家競相發言，各抒己見，現場氣氛熱烈。

集團黨委書記、董事長、總經理李根同志對交流研討予以肯定，認為準備充分，問題精準，建議合理。他指出，此次活動不僅是一次思想大破冰、作風大轉變、能力大提升、工作大落實的活動，更是一次提振士氣、匯聚能量、形成合力的推進會。

他強調，全體干部職工以本次交流研討會為契機，以“永遠在路上”的姿態，踔厲奮發，篤行不怠，把集團打造成全體員工展現才華、體現價值、實現夢想的平臺，全力助推宜昌“強產興城、能級跨越、爭當龍頭”。

一、要透過現象看本質，順勢而為

看清本質，把握規律，創造條件，抓住機會。

二、要正視集團當下存在的能力作風問題，明確改進方向

（一）針對不愿作為的問題

主責主業主場，明勢造勢乘勢

自發自動自覺，自信自立自強

（二）針對不思進取的問題

做優做強做精，精心精細精致

唯干唯實唯先，惟精惟一惟進

（三）針對不動腦筋的問題

過腦過心過手，善學善謀善始

苦干實干巧干，善作善成善終

（四）針對不負責任的問題

敬業敬崗敬職，盡力盡善盡美

明責盡責擔責，保質保量保時

（五）針對不守規矩的問題

自律自警自省，有敬有為有恥

有為有止有序，篤實篤行篤志

三、做一個成熟的職場人

市場化，專業化，職業化。

（一）提升政治“三力”：

政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

（二）深刻理解分工的意義：

明確分工權限，工作更專業，協作更順暢。

（三）要有一顆登頂的心：

永爭一流，勇于挑戰，敢于自我革命。

（四）正確對待工作中的不適感：

彈性適應，積極調整，提升能力。

（五）根除巨嬰病和偽高管?。?/p>

嚴緊硬實，認真細致，動手動腦，用尊重和信任帶好團隊。

（六）以長跑者心態做事業：

專注專心，專業信心，承壓耐心，毅力恒心。

（七）成為一個不需要管理的人：

知行合一，自覺自行，自我實現。

四、抓住機遇，打造“六大擔?！?/strong>

回歸擔保的本質，集團化發展再創業。

（一）把擔保放在大局大勢中考慮

1.社會期望，助企紓困的大局。

2.回歸本質，整頓規范的大局。

3.巨量解保，風險釋放的大局。

4.提能升級，管理迭代的大局。

5.數字轉型，智能風控的大局。

（二）打造“六大擔?！?/p>

積極擔保，責任擔保；規范擔保，誠信擔保；創新擔保，價值擔保。